2020年1月12日上午，在陜西鋅業(yè)公司本部召開了2020年第一次“兩個鋅業(yè)”經(jīng)濟活動對標分析會議。有色集團第一巡察組組長周明科，兩個鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學斌，漢中鋅業(yè)總經(jīng)理王正民，副總經(jīng)理李永、王瑜，紀委書記張海潮，陜西鋅業(yè)總經(jīng)理崔旭東，副總經(jīng)理劉進瓊、劉成宗、張健康、潘俊強，總會計師賈增運及兩個鋅業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務工作相關(guān)負責人，共計40人參加會議。會議由王正民主持。
 

    會議對兩個鋅業(yè)2019年四季度及全年生產(chǎn)、財務、原料采購、輔材采購及銷售情況進行了全方位對標，對兩鋅對標活動開展前后、2019年預算執(zhí)行情況、2020年預算進行了對標分析，與會人員積極開展討論，對各自存在的不足和原因進行了認真分析，提出了意見、建議。

    會議認為，自2018年開展兩鋅經(jīng)濟活動對標分析會議以來，除兩鋅在工藝要求、采購區(qū)域、采購數(shù)量方面要求不同，導致指標略有差異外，大部分的指標趨向統(tǒng)一、總體向好。在原料及備品備件采購方面，兩鋅做到信息資源共享，質(zhì)量控制標準、采購加工費、合同條款等基本一致，同聲共氣應對市場，為兩鋅的采購工作在市場價格方面取得了一定的話語權(quán)。在產(chǎn)品銷售方面，制定了統(tǒng)銷方案，就長單銷售和倉儲物流進行進行統(tǒng)一公開招標，取得了較好的效果，大幅度提高了經(jīng)濟效益。在兩鋅聯(lián)動方面，市場信息、銷售策略交流暢通，通過互通有無，信息共享，優(yōu)先內(nèi)部采購，實現(xiàn)了雙方效益最大化。

     何學斌在總結(jié)講話中指出，兩家鋅業(yè)每季度召開一次兩鋅經(jīng)濟活動對標會，通過理念共享、制度交流、指標對比、案例借鑒、分析評估等方式展開交流，針對性強，內(nèi)容務實，對兩家鋅業(yè)補短板、促發(fā)展，實現(xiàn)共建共享、融合發(fā)展具有重要意義。
何學斌指出，兩鋅對標合作共識廣泛、潛力巨大、前景廣闊，對進一步推進兩個鋅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和兩鋅融合工作提出4點要求。一是加強班子能力建設，提高領(lǐng)導決策水平。自覺提高政治站位，堅決做到“兩個維護”、樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，做到真學真信真用，把理論武裝轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際行動。認真落實主體責任，切實履行“一崗雙責”，推進全面從嚴治黨。加強作風建設，模范遵守八項規(guī)定，深入糾正四風，筑牢思想道德防線。二是認清新形勢，瞄準大目標，全力完成2020年工作任務。兩家鋅業(yè)確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標是滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展趨勢、激活蟄伏潛能、追求高質(zhì)量高效率發(fā)展、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的必然要求。完成全年工作要想明白、弄清楚、做到位，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)。三是全面落實會議決定，加快對標成果轉(zhuǎn)化。堅定不移的執(zhí)行兩家鋅業(yè)及兩鋅融合領(lǐng)導小組的決策部署，形成常態(tài)化、固定化、制度化的工作方式，著力提高對標質(zhì)量和工作水平。四是以全面預算管理為指導，全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭能力，全力保障既定目標的有效落實。漢中鋅業(yè)要以打贏“扭虧增盈決戰(zhàn)年”為突破口，核心要抓好“一退出、二合作、三承包”工作，實現(xiàn)三年脫困計劃；陜西鋅業(yè)要以“項目建設年”為抓手，加快重點項目建設，實現(xiàn)高質(zhì)量高效率突破性發(fā)展。